株式会社ユー・エス・エス／上田写真製版所 ブログ
◆教えて！「社内報」づくりのQ＆A13〈社内報は「何を取り上げるか」で決まる─企画テーマの選び方と運用 〉
（2025年10月更新）
こんにちは。
東京・文京区護国寺で社内報づくりをトータルで支援する株式会社ユー・エス・エスです。
第11・12回では「企画の考え方」や「コンセプト設計」について扱いました。
今回はさらに一歩手前の段階——「そもそも何を取り上げるか」という“企画テーマの判断基準と運用”に焦点を当てます。
📌 テーマ選びは「面白さ」よりも「社内で共有する意味」から
Q1. 企画は面白ければ、どんなテーマでもOKですか？
A1. 社内報のテーマは「面白いかどうか」だけで決めてしまうと、
なぜ社内報で取り上げるのかという意味づけが弱くなりがちです。
取り上げる理由が社内全体の共有価値につながるかどうか——その視点を基準に判断することが大切です。
〔具体例〕
例①：社外ニュースを扱う場合
ただ「他社が新技術を発表」では意味が弱いが、
「当社に与える影響」「今後の示唆」を添えれば共有価値になる。
例②：社内の小さな取り組みを取り上げる場合
「○○部署で朝礼を変更」だけでは報告だが、
「何のために」「どんな効果」「他部署も真似できる工夫」を加えれば全社資産になる。
例③：誰かの成果紹介を扱う場合
「○○さん表彰」では“知らせ”に留まるが、
その背景の行動・工夫・習慣を引き出せば“再現可能な学び”になる。
Q2. 企画のテーマは毎回変えないといけませんか？
A2. 毎号変えるのが理想ですが、同じテーマでも“角度を変える”ことで新鮮さは維持できます。
また、また、年頭・新入社員・決算・行事など 固定で扱うべきテーマ も存在します。
〔具体例〕
例①：安全対策を扱う場合
今号：自社内の事故事例／ 次号：同業他社の対策比較／ 次々号：海外事例と示唆
例②：新人育成を扱う場合
今号：新人の視点／ 次号：OJT担当者の視点／ 次々号：数年後の成長の姿例③：周年・節目を扱う場合
今号：沿革と転機／ 次号：支えた人々の証言／ 次々号：次の10年の構想
現実的には
- 年間の大枠テーマを編集部で先に合意
- 号ごとに割当＋緊急差し込みは柔軟に対応
が、最も「続けやすい」運用です。
Q3. 発想力が乏しく、企画が浮かびません。鍛える方法は？
A3. アイデアは「ひらめくもの」ではなく、“拾い続けたものが後でつながる” という性質があります。
そのため、まずは メモ習慣の徹底が唯一の訓練 です。
〔メモの対象例〕
- 中吊り広告のキャッチコピー
- 取引先の社報・IR資料・社長メッセージ
- 社内会議や雑談の中の一言
- SNSやニュースの「なぜ拡散されたか」
- 自分が「知らなかった」「意外だ」と感じた瞬間 すべて
“気になったら必ず書く” を積み重ねた人が、
結果的に「企画の引き出しが多い人」になります。
📝まとめ
社内報は面白さではなく 「社内で共有する意味」 を軸にテーマを判断します。
年間設計と角度の切替えで無理なく続けられ、
企画力は特別な才能ではなく「拾い続ける習慣」で作られます。
💬よくある質問（FAQ）
Q. マイナスの出来事も扱うべき？
→ 個人攻撃にならず「再発防止」「学習化」に編集できるなら価値があります。
Q. 年間テーマは誰が決めるべき？
→ 編集部主導で草案→上長承認が最も運用が安定します。
Q. 企画が毎回迷走する原因は？
→ 「判断基準（目的・読者・年間方針）が言語化されていない」状態がほぼ全てです。
社内報は単に「作る」よりも「続けられる設計」が成果を左右します。
株式会社ユー・エス・エスは、企画設計・編集・デザイン・校正・印刷・Web納品までを一社完結で支援し、
テーマ選定の段階から伴走できる体制を整えています。
