— サステナビリティレポート

◆第9回｜「ガバナンス」ってなに？ サスレポに書く“企業の姿勢”をやさしく整理！

こんにちは。
東京文京区護国寺の文字校正が得意なデザイン会社、株式会社ユー・エス・エスです。

サスレポ（サステナビリティレポート）シリーズ第9回です。
今回のテーマは、タイトルにもあるとおり「ガバナンス」。
なんだか難しそうに聞こえますが、実はとっても身近な話なんです。

■ 「ガバナンス」とは、企業でいうと何を指す？

「ガバナンス（Governance）」とは、組織の運営ルールや仕組みのこと。
サステナビリティの文脈では、特に次のような内容を指します。

• 誰が責任をもって管理しているか（経営層の関与）
• 不祥事を防ぐ仕組み（内部統制・コンプライアンス）
• サステナビリティ課題に対する意思決定の体制
• リスクの発見と対応の仕組み

つまり、「会社として、サステナビリティを本気で考えているか？」という姿勢が問われる項目です。

■ なぜ“ガバナンス”が必要なの？

たとえば…

• 経営層が無関心だと、サスレポはただの飾りになってしまう
• 現場任せにすると、取り組みが継続しない
• トラブルが起きた時、「体制はどうなってるの？」と問われる

だからこそ、「ちゃんと考えてます」だけでなく「こうやって管理しています」という仕組みやルールを示すことが大切なのです。

■ サスレポに書くときのチェックポイント

チェック項目	書くべき内容例
サステナビリティの最高責任者は誰か？	社長が担当役員を兼務／専門委員会を設置など
推進体制はどうなっているか？	全社横断チーム／定期的な報告体制／各部門の代表を配置など
リスクと機会をどう捉えているか？	気候変動リスク／地域との連携による新ビジネスなど
課題はどうやって見つけるか？	社内アンケート／外部アドバイザー／定期的なレビューなど

■ よくある言い換え・表現の工夫

難しい表現（避けたい）	わかりやすい言い換え例
統治体制	サステナビリティの推進体制
コンプライアンス	法令やルールを守る仕組み
リスクマネジメント	トラブルを未然に防ぐ仕組み
意思決定プロセス	誰が、どんなふうに決めているかの流れ

💡「伝えるためのレポート」なので、わかりやすい表現”に変える工夫も必要です！

■ 最初は小さな仕組みからでOK

大企業のような大がかりな体制を最初から作る必要はありません。
たとえば…

• 月1回、社長・総務・営業で集まってサステナビリティを話し合う
• 「誰が何をやるか」の表を作って役割分担する
• 議事録を残して、定期的に振り返る

▶ まとめ

• ガバナンス＝サステナビリティへの向き合い方や管理体制のこと
• 経営層の関与、リスク管理、体制の仕組みを示すのがポイント
• 最初は小さくてもOK。「やっていることをきちんと伝える」意識が大切！

▶ 次回予告

次回（第10回）は、サスレポとSDGsの関係について。
あの17色のカラフルなアイコンをどうやって活かせばいいのか、解説します。

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